新体制と経営戦略

時代の変化に即応できる体制を構築し、将来にわたり安定した経営ができる、より強固な収益基盤と財務体質を持つ会社を目指しました。

組織改革

近年は単なる商品提供から、質の高いサービスやコンサルティングが求められており、これをワンストップで解決できる体制づくりが不可欠でした。
「商品別組織」を「業態別組織」に改組することで、プロ集団化した商品別事業部の知識技能はそのままに、得意先のニーズや要望に合わせ、さまざまな商品や情報、サービスを総合的に提案できる、より高度な「総合商社」に生まれ変わることとなりました。

Ｍ&Ａによる事業拡大

平成18年からの中長期計画において、積極的な投資戦略を推し進める方針が明確に打ち出されたことにより、Ｍ&Ａや商権買収、資本算入、事業譲受などの投資が一段と加速しました。その結果、直近で50社以上への事業投資を実現。既存事業の強化はもとよりペット関連事業や介護事業へ参入するなど、当社の事業領域は大きく拡大しました。

新商材・新事業の開発

時代の趨勢や各業界の動向を注視し、さまざまな角度から新商材の開発を推進しました。
特に、環境問題に対する意識の高まりから、新エネルギー関連商材や省エネ効果の高い商材、資源の有効活用が可能な商材の開発に注力しました。

■主な新商材・新事業
新商材：ＬＥＤ照明、金属吸着フィルター、創エネシステム、スーパーアルカリイオン水、緊急地震速報システム「タクス」、カーコーティング洗車、ＰＢ商品の開発（畜産品）、土木資材、メガソーラー架台、耐震補助工事、鋼製地下室
新事業：都市ガス事業、メガソーラー発電事業、オートリース事業、車検整備事業、軽板金事業、中古車販売事業、ケータリングシステム、ふるさと納税事業、介護予防特化型デイサービス

未来へ向けて

明治36年、雑貨商「亀井商店」として創業し、暮らしに役立つ商品を多種多様に取り扱いながら、当社は地域密着型の総合商社として事業を拡大してきました。
この間、戦争や金融恐慌など社会情勢の激動のみならず、チリ地震津波や東日本大震災など自然災害との戦いも数多く、文字通り幾多の試練の連続でした。
そして現在、変化の激しい不確実な時代が続きます。
もはや特別なことでは無く、環境の変化は既に“当たり前”のこととなっています。

こうした経営環境下で、間もなく120年。次の150年、200年、はるか遠い未来へ向けて、当社の歩みはいかにあるべきか。
かつてのような高成長時代は決して期待できません。変化にいかに対応していくか。

お客様の役に立つ商品やサービスを提供する。これは創業以来不変の当社経営の根本です。
一方で変化への対応に終わりはありません。
変化に対応できるものだけが生き残ることができ、変化の時代にこそビジネスチャンスは生まれます。

"原点回帰"

地域、日本、世界に至るまで、その時代のニーズ・お客様のご要望に応じて、創業の熱い思いを胸に、時代の潮流を常に見極めながらこれからもカメイは変化し続けます。
社員一人ひとりの力が、新しい未来を、新たな価値を創造できるのです。